Workshop Carte sonore WebGL immersive en binaural (10 jrs) – The dance invitation

Équipe : Agathe Bosch (designer) – Camille Ngo (designer) – Jules Mesnil (développeur) – Antoine Galy (développeur)

Synopsis : À travers le son et l’expérience, questionnez l’évolution du temps consacré aux conversations écrites par le biais d’une invitation à danser qui traverse les âges.

Formation : DMII-1 2025

Lien pour l’expérience : The Dance Invitation

Les petits mots

Chanel Bitton et Elyse Brun

Synopsis

Thomas, un talentueux joueurs de rugby, brille sur le terrain, mais sa vie bascule lors d’une défaite crucial. Abbatu par cet échec, il sombre dans une période de doutes et désespoir.

Cependant, grâce à l’intervention inspirante de son coach, Thomas retrouve la motivation….

Motion Cut-up, novembre 2023

« Le rêve de la sirène devient réalité sur scène »

Une sirène vivant dans les profondeurs d’un océan fort lointain a pour rêve d’être une chanteuse connue des mondes marins. Elle découvre à son grand malheur que sa voix ne marche pas, et qu’elle est incapable de chanter…

Intentions visuelles et sonores : Cliquer ici

Lien du projet : https://youtu.be/tRnCMtHtzzE

Équipe : Agathe Bosch – Fiona Balleret – Éloïse Isautier

L’UX design pour aider un manager à améliorer l’efficience et l’efficacité opérationnelle dans la conception des outils digitaux

Guillaume Pétillat

Auteur : Guillaume Pétillat
Directeur de l’expérience client digitale chez Orange Wholesale

Formation : Certification UX 2023

Durée du projet : 4 mois

Comme beaucoup de managers, je suis confronté à des problèmes d’efficience et d’efficacité opérationnelle lors de la phase de conception des projets digitaux.

En interviewant les parties prenantes (Product Owners, chefs de produits, designers UI, développeurs…) au sein de mon entité, j’ai découvert des frustrations et des soucis d’efficience : projets mal cadrés, chronophages, et aux périmètres changeants. Cela se répercute sur l’efficacité : peu de projets sont livrés, et ils ne correspondent pas toujours aux besoins clients.

Après analyse, la mise en place de l’UX apparaissait comme une piste prometteuse pour remédier à cela.
Afin de capitaliser sur des démarches ayant déjà été mises en place, j’ai réalisé l’interview de 8 heads of design, de tous horizons.
En synthétisant ces différents retours d’expérience, j’ai pu définir une méthode, pragmatique et réalisable, en 6 étapes, pour aider un manager à implanter l’UX en entreprise.

les 6 étapes clés pour implanter l'UX en entrerprise

Pour valider cette « recette », je l’ai appliqué à mon entité.
Voici les principaux apprentissages à en retenir :

Mettre en place les bases de l’UI

Recruter des UI designers et mettre en place le design system et la documentation.
> C’est la première étape indispensable, elle fait gagner un temps précieux pour la suite.

Trouver sa place au sein de l'organisation existante

Faire un SWOT, état des lieux ou RACI et clarifier le périmètre de travail du design.
> Une étape fondamentale pour faciliter l’arrivée de l’UX designer.

Recrutement de profils plus UX

Recruter un ou plusieurs UX designers
> Il faut a minima 3 jours par semaine au début.
Choisir des profils expérimentés
> Compétences recherchées: user centric, pragmatique, capable de simplifier la complexité et de comprendre le business et l’utilisateur.

Montrer, prouver l’apport de la méthode avec un 1er projet pilote

Choisir 1 seul projet
> Il doit être stratégique, orienté utilisateur, aux impacts visibles et facilement mesurables.
Faire un travail impeccable pour montrer la valeur de l’UX
> Documenter ce qui est réalisé, mesurer et communiquer sur les résultats !
Se concentrer sur l’efficience dans un premier temps :
Mesurer le temps de conception, le temps UI, les dépenses de développement évitées, la satisfaction des parties prenantes
> Car c’est le plus rapide à donner des résultats.
Puis mesurer l’efficacité :
Délivrer plus de projets, augmenter la satisfaction client
> Cela met plus de temps à mesurer mais c’est le plus impactant auprès des décideurs.

Instaurer des process pour le passage à l’échelle

Mettre en place un duo Product Owner – Designer
> Cela permet au PO de s’approprier la méthode et d’anticiper les prochains besoins des projets (ex: récolter des données clients, préparer la matière en vue des tests) et d’en faire un ambassadeur (c’est LA personne à transformer en priorité en interne).
Récolter plus de données clients
> Commencer par celles ayant le meilleur ratio valeur/complexité à obtenir.
Faire absolument des tests utilisateurs
> Un incontournable pour évangéliser, quitte à trouver des moyens ingénieux de les faire si l’accès aux clients est difficile.
Instaurer des rituels (design critic, product review, daily..)
> Cela permet de gagner en synchronicité.

Passage à l’échelle: studio ou feature team

Suivre précisément le budget design pour l’adapter à la montée en charge
> Estimer la charge au cadrage, faire des points réguliers durant le projet, montrer s’il y a un manque de budget par rapport aux enjeux/objectifs.
 Si passage en feature team
> Montée en compétence ou recrutements de Product Designers.
Si Design studio
> Recrutement d’expertises complémentaires: User Research, User Testing, UX Writing, Visual Design…

Pour conclure, le rôle du manager est incontournable dans cette démarche de transformation, et pour cela, il faut :

Être dans une démarche personnelle de montée en compétence
Se former aux méthodes centrées utilisateur, être convaincu de leur utilité afin d’être le déclencheur de l’évangélisation.

Ne pas se reposer uniquement sur le recrutement d’UX
Le manager doit constamment impulser la vision et être un facilitateur avec les parties prenantes.

Refondre sa manière de travailler, de piloter et d’organiser l’équipe
Remettre en cause ses habitudes, recalibrer les objectifs opérationnels des projets, avec un passage aux petits pas plutôt que de viser le grand soir.

Challenger

Équipe : Loreen CASATI (designer), Robin MONCHO (designer), Yacine BIGOT (designer), Enzo CAILLETON (développeur) et Charles-Antoine DUPUY (développeur)

Formation : DMII 1 – 2022/2023

Technologies : Procreate – Photoshop – Figma – ThreeJS – FL Studio – WebGL

Durée du projet : 6 mois

Pitch : Challenger est une expérience web immersive qui nous emmène à la découverte d’athlètes handisports et paralympiques méconnus du grand public. À travers leurs objets symboliques, venez découvrir leurs exploits, leurs parcours et leurs plus beaux souvenirs. Ils vous raconteront cette histoire unique par le biais d’une interview exclusive, illustrée et
interactive.

Dossier de conception : Télécharger ici

Lien de l’expérience : www.challenger2024.com